Резюме «Заместитель директора по логистике» в Кирово-Чепецке

Организовал и контролировал оптовую и розничную реализацию пластиковых окон, входных и межкомнатных дверей, сопутствующих товаров. Планировал эффективное использование ресурсов компании, обеспечивал достижения поставленных задач, определенных финансовых результатов. Подбирал и обучал сотрудников, распределял обязанности на рабочих местах. Постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения. Контролировал исполнения сотрудниками фирмы должностных обязанностей, корпоративных стандартов. Организовал своевременное снабжение товаром складов и торговых точек. Контролировал эффективное использование торговых площадей. Осуществлял организацию и контроль получения ТМЦ. Проводил инвентаризации. Непосредственно сопровождал сделки (более 300) с ключевыми клиентами (от заявки до актов приема-сдачи работ на крупных объектах). Занимался урегулированием вопросов с проблемными клиентами. Контролировал претензионную работу. В результате проведенных мероприятий по оптимизации на фоне падающего рынка и закрытия конкурирующих организаций, сохранили фирму и основной состав коллектива. Расширили ассортимент продаваемой продукции, улучшили уровень обслуживания покупателей, увеличили перечень оказываемых услуг, финансовые показатели выросли на 10%.

Организовал и контролировал оптовую и розничную реализацию пластиковых окон, входных и межкомнатных дверей, сопутствующих товаров. Организовывал и контролировал монтаж конструкций на объектах. Непосредственно осуществлял сделки сегмента В2В, В2С. Планировал эффективное использование ресурсов компании, обеспечивал продвижение товара, достижения поставленных задач, определенных финансовых результатов. Подбирал и обучал сотрудников, распределял обязанности на рабочих местах. Постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения. Контролировал исполнение сотрудниками должностных обязанностей, корпоративных стандартов фирмы. Организовал своевременное снабжение товаром складов и торговых точек. Контролировал эффективное использование торговых площадей. Осуществлял организацию и контроль получения ТМЦ. Проводил инвентаризации. Непосредственно сопровождал сделки (более 300 за полгода) с ключевыми клиентами (от заявки до актов приема-сдачи работ) на крупных объектах. Успешно занимался урегулированием вопросов с проблемными клиентами (ни одного судебного иска по свершённым сделкам). Контролировал претензионную работу. В результате, на фоне падающего рынка и закрытия конкурирующих организаций, провел мероприятия по оптимизации деятельности фирмы, сохранили основной состав коллектива. Расширил ассортимент продаваемой продукции, улучшил уровень обслуживания покупателей, повысил качество выполняемых работ, увеличил перечень оказываемых услуг, финансовые показатели выросли на 10%. Реализовано более 700 монтажных объектов.

Организовал и контролировал оптовую и розничную реализацию пластиковых окон, входных и межкомнатных дверей, сопутствующих товаров. Организовывал и контролировал монтаж конструкций на объектах. Непосредственно осуществлял сделки сегмента В2В, В2С. Планировал эффективное использование ресурсов компании, обеспечивал продвижение товара, достижения поставленных задач, определенных финансовых результатов. Подбирал и обучал сотрудников, распределял обязанности на рабочих местах. Постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения. Контролировал исполнение сотрудниками должностных обязанностей, корпоративных стандартов фирмы. Организовал своевременное снабжение товаром складов и торговых точек. Контролировал эффективное использование торговых площадей. Осуществлял организацию и контроль получения ТМЦ. Проводил инвентаризации. Непосредственно сопровождал сделки (более 300 за полгода) с ключевыми клиентами (от заявки до актов приема-сдачи работ) на крупных объектах. Успешно занимался урегулированием вопросов с проблемными клиентами (ни одного судебного иска по свершённым сделкам). Контролировал претензионную работу. В результате, на фоне падающего рынка и закрытия конкурирующих организаций, провели мероприятия по оптимизации деятельности фирмы, сохранили основной состав коллектива. Расширили ассортимент продаваемой продукции, улучшили уровень обслуживания покупателей, повысили качество выполняемых работ, увеличили перечень оказываемых услуг, финансовые показатели выросли на 10%. Реализовано более 700 монтажных объектов.

Организовал и контролировал оптовую и розничную реализацию пластиковых окон, входных и межкомнатных дверей, сопутствующих товаров. Организовывал и контролировал монтаж конструкций на объектах. Непосредственно осуществлял сделки сегмента В2В, В2С. Планировал эффективное использование ресурсов компании, обеспечивал продвижение товара, достижения поставленных задач, определенных финансовых результатов. Подбирал и обучал сотрудников, распределял обязанности на рабочих местах. Постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения. Контролировал исполнение сотрудниками должностных обязанностей, корпоративных стандартов фирмы. Организовал своевременное снабжение товаром складов и торговых точек. Контролировал эффективное использование торговых площадей. Осуществлял организацию и контроль получения ТМЦ. Проводил инвентаризации. Непосредственно сопровождал сделки (более 300 за полгода) с ключевыми клиентами (от заявки до актов приема-сдачи работ) на крупных объектах. Успешно занимался урегулированием вопросов с проблемными клиентами (ни одного судебного иска по свершённым сделкам). Контролировал претензионную работу. В результате, на фоне падающего рынка и закрытия конкурирующих организаций, провели мероприятия по оптимизации деятельности фирмы, сохранили основной состав коллектива. Расширили ассортимент продаваемой продукции, улучшили уровень обслуживания покупателей, повысили качество выполняемых работ, увеличили перечень оказываемых услуг, финансовые показатели выросли на 10%. Реализовано более 700 монтажных объектов.

Организовал и контролировал розничную и оптовую реализацию пластиковых окон, входных и межкомнатных дверей, сопутствующих товаров. Организовывал и контролировал монтаж конструкций на объектах. Непосредственно осуществлял сделки сегмента В2В, В2С. Планировал эффективное использование ресурсов компании, обеспечивал продвижение товара, достижения поставленных задач, определенных финансовых результатов. Подбирал и обучал сотрудников, распределял обязанности на рабочих местах. Постановка задач сотрудникам и контроль их выполнения. Контролировал исполнение сотрудниками должностных обязанностей, соблюдения правил и норм безопасности труда, корпоративных стандартов фирмы. Организовал своевременное снабжение товаром складов и торговых точек. Контролировал эффективное использование торговых площадей. Осуществлял организацию и контроль получения ТМЦ. Проводил инвентаризации. Непосредственно сопровождал сделки (более 300 за полгода) с ключевыми клиентами (от заявки до актов приема-сдачи работ) на крупных объектах. Успешно занимался урегулированием вопросов с проблемными клиентами (ни одного судебного иска по свершённым сделкам). Контролировал претензионную работу. В результате, на фоне падающего рынка и закрытия конкурирующих организаций, провели мероприятия по оптимизации деятельности фирмы, сохранили основной состав коллектива. Расширили ассортимент продаваемой продукции, улучшили уровень обслуживания покупателей, повысили качество выполняемых работ, увеличили перечень оказываемых услуг, финансовые показатели выросли на 10%. Реализовано более 700 монтажных объектов.

Подготовка исполнительной документации, коммерческих предложений при строительстве наружных инженерных сетей в различных районах г. Москва, руководство строительным проектом при строительстве металлокаркасного здания в г. Воркута.

Управление ООО "Хлебушек"- сети фирменных магазинов ОАО "БКК". Осуществление руководства и контроля вверенных торговых точек. Увеличение прибыли собственников. Осуществление организационно-координационной работы по взаимодействию торговых точек сети со всеми службами компании. Оптимизация действующей структуры. Расчет планов продаж на отдельные розничные магазины. Контроль выполнения поставленных перед розничными предприятиями планов объемов продаж, вынесение рекомендаций. Подготовка аналитических отчетов на основе фактических результатов работы общества. Увеличение рентабельности каждого торгового предприятия. Планирование бюджета общества, полный контроль расходования средств выделяемых учредителями для обеспечения жизнедеятельности предприятия. Контроль расчета з/п и премий всех сотрудников общества, мотивация. Подбор, обучение, оценка и аттестация персонала. Управление коллективом 60 человек.

Поиск новых клиетов, заключение договоров, контроль приобретения материалов, логистика, складской учет, планирование производства, составление бюджета предприятия, защита бюджета в вышестоящих инстанциях (совет директоров), реализация продукции и услуг, контроль проектно-сметной документации при сдаче объектов

Организация работы автотраспорта, логистика.

Управление разработкой интернет проектов